*Por Rafael Kenji Hamada, médico, CEO da FHE Ventures e da Health Angels Venture Builder, fundador da edtech Academy Abroad e conselheiro de 21 empresas aos 28 anos
No mundo agitado da atualidade, em que cada minuto importa e a pressão por resultados é constante, o ditado “tempo é dinheiro” ecoa como uma verdade inegável. Independentemente do cargo ou da função, a gestão eficaz é uma habilidade crucial para alcançar metas e impulsionar a produtividade, valorizando os demais profissionais da equipe. Descobrir estratégias para otimizar o tempo pode ser a chave para o sucesso em qualquer área profissional.
Priorização assertiva
Identificar tarefas e projetos que têm maior impacto é o primeiro passo. Classificar as demandas com base na importância e urgência pode ajudar a direcionar energia e a melhor pessoa da equipe para cada demanda, contribuindo também para a estruturação do time.
Delegação eficiente
Ninguém trabalha sozinho, e o bom gestor precisa entender que uma equipe eficiente é composta por pessoas plurais e diversificadas, cada uma atendendo critérios diferentes para compor um conjunto de habilidades e competências que vão impulsionar todo o setor. Portanto, mesmo sem estar no topo da hierarquia, é possível delegar responsabilidades e confiar nas habilidades dos colegas.
Não é necessário ser um especialista em tecnologia para encontrar aplicativos ou métodos que ajudem na organização do tempo e no aumento da eficiência da equipe. Aqui ainda vale destacar três teorias de gestão que são frequentemente aplicadas no ambiente corporativo:
Matriz de Eisenhower: classifica as tarefas com base em sua importância e urgência. Então, dividindo-as em quatro quadrantes: importante e urgente; importante, mas não urgente; urgente, mas não importante; nem urgente, nem importante. Portanto, isso ajuda na priorização e no foco das ações de maior impacto.
Lei de Parkinson: afirma que o trabalho se estende para preencher o tempo disponível para sua conclusão. Ou seja, se existir um prazo mais longo para uma tarefa, é provável que ela demore mais para ser concluída. Portanto, definir prazos mais curtos pode aumentar a eficiência da equipe. O mesmo acontece com reuniões. Aquelas agendadas com 45 minutos de duração são tão eficientes quanto as agendadas com 1 hora de duração. Basta deixar o tempo limite para a discussão bem alinhado com os participantes.
Princípio de Pareto (regra 80/20): diz que 80% dos resultados vêm de 20% dos esforços. Direcionado às atividades que geram maior resultado em menor tempo, o gestor pode focar naquilo que mais importa para a empresa.
Existem ainda outras técnicas e metodologias, como a Gestão de Fluxo e a Técnica de Pomodoro. Porém, cada pessoa precisa identificar aquela que mais se adequa, a partir do seu perfil profissional e do seu time.
A gestão de tempo, na verdade, trata-se de encontrar o equilíbrio entre produtividade e qualidade de vida. Assim, garantindo que cada ação esteja alinhada com metas e prioridades pessoais e profissionais. Afinal, no mundo dinâmico da atualidade, dominar essa arte é uma necessidade.
A FHE Ventures e a Health Angels Venture Builder são fundos de investimento no formato de venture builder, cujo principal objetivo é desenvolver soluções inovadoras nas áreas da saúde e educação. O principal foco é a ampliação e criação de novas atividades, ferramentas ou processos diferenciados que possam resolver as dores do mercado e serem incorporadas às instituições de toda a rede.
*Rafael Kenji Hamada é médico e CEO da FHE Ventures e da Health Angels Venture Builder, fundos de investimento no formato venture builder, cujo principal objetivo é desenvolver soluções inovadoras nas áreas de saúde e educação. Também é fundador e presidente do conselho da Academy Abroad, uma edtech com foco no aperfeiçoamento profissional e em oportunidades internacionais para alunos de graduação.
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